FR 
AR 
ANG تتم الإدارة من قبل مجلس الإدارة ، المدير العام و يساعده نائب المدير العام والمديرين.
مجلس الإدارة
محمد يحيى زنيبر
رئيس مجلس الإدارة
محمد أمين بنحليمة
مدير مستقل
عادل زيوزيو
عضو مجلس إدارة مستقل
إدريس سقاط
عضو مجلس إدارة
محسن سقاط
عضو مجلس إدارة
ياسين بنمليح فتح
عضو مجلس إدارة
فؤاد سقاط
عضو مجلس إدارة
رشيد سقاط
عضو مجلس إدارة
يوسف سقاط
عضو مجلس إدارة
عبد الله سمير
عضو مجلس إدارة
لجنة الإدارة (اللجنة التنفيذية)
اللجان
أنشأت شركة المغربية للصلب لجانا لإلدارة والتصرف لتحليل جميع القرارات الرئيسية المتعلقة بالشركة والحكم عليها والتحكيم فيها ومعالجتها بطريقة جماعية. كل لجنة في مجال اختصاصها.
لجان الإدارة
- ضمان إدارة نشاط الشركة على المدى القصير
- ضمان دعم وحدات الأعمال من حيث التخطيط التشغيلي
- ضمان كفاءة العمليات التي تحكم الأنشطة الصناعية الثلاثة
- ضمان التنسيق الجيد بين الوظائف
- ضمان تحليل ومعالجة نتائج استماعنا المستمرّ لعملائنا وسوقنا، وفقا لإجراءات الإدارة لدينا
- إدارة جميع مؤشرات رضا العملاء وتقييم مدى ملاءمتها
- اتخاذ القرارات بشأن المرتجعات والاستثناءات وائتمانات العملاء وفقا للقواعد المعمول بها
- إدارةومراقبةالمؤشراتالاستباقيةوالتفاعليةللسلامةوالأمن
- تعزيز ومكافأة أفضل الممارسات الأمنية داخل الشركة
- دعم الفرق التشغيلية في الامتثال الأمثل لمعايير السلامة والأمن
- جمعالفرقحولسياسةالشركةالأمنية
- تنفيذ متبصّر لسياسة مكافآت عادلة ومحفّزة على حد سواء
- توضيح مكافآت أعضاء مجلس الإدارة والمديرين ومختلف الفئات الاجتماعية والمهنية غير التنفيذية
- الموازنة بين الأجور والأداء، بين مصلحة الموظفين الفردية ومصلحة الوحدات التنظيمية الجماعية ومصلحة الشركة.
- وضع خطط التعاقب الوظيفي لمختلف الموظفين.
- ضمان جودة التقارير المالية والامتثال للقوانين واللوائح
- ضمان التنفيذ السليم للسياسة الداخلية
- ضمان تحديد وإدارة المخاطر الكبيرة
- ضمان وجود إجراءات الإدارة ومراقبتها وفعاليتها
- تعيين مستويات دوران المخزون والمهل الزمنية المثلى
- تعيين قواعد تصفية المخزون وشروط الدفع
- تعيين مستويات المخزون المستهدفة وخطط العمل لإدارة المخزون بشكل صحيح
- إدارة تحصيل الفواتير غير المدفوعة والتأكد من احترام المواعيد النهائية للدفع
- تحديد مشاريع النفقات الرأسمالية ودراسة جدواها الفنّية والمالية
- ضمان إطلاق ومتابعة وتقدّم وإنجاز المشاريع المتحقّق من صحتها
- ضمان امتثال الإنجازات التقنية الجديدة لمعايير الجودة والسلامة والبيئة
- تحديد المحاور الاستراتيجية لنمو الشركة
- تتبّع التقدّم المحرز ونتائج أبحاث السوق
- اتباع خطة العمل للتحصّل على عملاء جدد محتملين
- اتخاذ القرارات المتعلّقة بجدوى وإطلاق منتجات جديدة والتحقق من صحة خطط التسويق
- تتبّع الإنجازات مقابل ميزانيات التنمية
- التأكّد من تنفيذ استراتيجية الشركة على مستوى التجمّع الصناعي
- إدارة المشاريع الصناعية وتنسيق جميع القضايا التشغيلية مع أقسام الدعم والعملاء
- تتبع وتقييم الأداء الصناعي حسب مركز الربح
- تبسيط التكاليف وتحسين نتائج التشغيل
- ضمان تنفيذ استراتيجية التنمية المستدامة
- ضمان متابعة مشاريع التنمية المستدامة
- حشد الفرق حول استراتيجية التنمية المستدامة
يتمثّل دور لجنة التكاليف الثابتة في تحديد ميزانيات التكاليف الثابتة السنوية والتحقّق من صحتها، بالتعاون مع وحدات الأعمال، وإدارتها على أساس شهري، وذلك لتجنب التجاوزات وإجراء المفاضلات إذا دعت إلى ذلك الحاجة.
يتمثّل دور لجنة المشتريات في توجيه إجراءات وظيفة الشراء لتقليل تكاليف المنتج وبالتالي زيادة هامش ربح الشركة وجودة البضائع المشتراة من المورّدين وتحذير الشركة من مشاكل التوريد أو أي حادث آخر.